摘要：BIM在施工階段的管理技術價值難以體現，而施工管理人員使用傳統的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現很大的價值。BIM當下，施工管理BIM轉型的路上注意要點。
一、前期準備，團隊分析。
首先，管理人員轉型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。
二、理清概念，制定標準。
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發應用流程或功能平臺，相關人員參與培訓，制作操作手冊。
三、拓展BIM的幾種應用點。
1. 工程資料的管理方式不同。
技術的出現豐富了項目質量檢查和管理方式，將質量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質量問題能在各個層面上實現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質量問題協調工作的開展。
2、通過BIM技術制定施工策劃及總平面布置
施工管理人員可以結合BIM在施工前通過BIM技術繪制3D現場綜合平面布置，3D模型結合施工現場實際尺寸，立體展現施工現場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現場混亂;同時為高空安全吊裝提供數據。
圖1 基坑階段施工平面布置
圖2 結構階段施工平面布置
3、結合BIM設計深化及圖紙審核。
施工管理人員結合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化;對建筑、結構、機電安裝各專業圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結合三維碰撞檢查，實現零碰撞。
4、施工進度管理。
施工管理人員結合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。
5、數字化加工。
施工管理人員可利用BIM模型的各項數據信息，對安裝構件快速放樣，實現工廠預制，將模型應用到現場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現場實物對比，采用數字化驗收，實現
施工質量的事后控制。
6、3D掃描技術
智能機器人放樣在項目中的應用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，一個人一臺設備便可代替了傳統的幾個人操作模式。將BIM模型導入到專用的手持平板設備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。
施工管理人員轉型BIM是有極大價值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個人魅力或處事藝術，以致“科學管理”“管理技術”不受重視。BIM在施工階段的管理技術價值難以體現，而施工管理人員使用傳統的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實現我們的BIM夢。
